Guarinos: “Hemos recuperado el verdadero sentido de la Diputación como una administración al servicio de nuestros pueblos y vecinos”

Se refería a la “eficiencia y mejora en la gestión del gasto público y en la prestación de los servicios a los municipios reduciendo los gastos superfluos e innecesarios y ayudando a las personas que más lo necesitan”. Todo ello bajo los principios de austeridad, eficacia, eficiencia, transparencia, cercanía y solidaridad que se reflejan en todas y cada una de las áreas de actuación.

En esta línea, e incidiendo en la recuperación del sentido y utilidad que realmente tienen que tener las diputaciones, Guarinos ha insistido en defender “hoy más que nunca la existencia de una institución como la Diputación Provincial de Guadalajara como una administración al servicio de la provincia”, que es precisamente “el lema que nos acompaña durante este año con motivo de la conmemoración del Bicentenario de una Institución próxima y comprometida con municipios y vecinos”.

Uno de los aspectos que caracteriza la gestión del actual equipo de Gobierno es el compromiso con la reducción de gastos con cargo a órganos de gobierno y grupos políticos, y gastos superfluos e innecesarios. “Lo hemos venido haciendo durante todo este periodo de tiempo y va a seguir siendo norma habitual de comportamiento”, dijo Guarinos detallando la reducción en el número de miembros de órganos colegiados; en un 80% el número de vicepresidencias; en cerca de un 50% el personal adscrito a Presidencia; un 10% las asignaciones a grupos políticos; un 25% las dietas por asistencia a plenos y comisiones informativas y un 80% con respecto al año 2010 en gastos de atenciones protocolarias y representativas. “No me cansaré de decirlo”, incidió Guarinos, “en cuatro años de mandato vamos a conseguir un ahorro de 1,5 millones de euros en gastos con cargo a órganos de gobierno y atenciones protocolarias y representativas”.

En el área económica, es importante resaltar también la reducción de la deuda de un 166% en julio de 2011 hasta un 104,56% a fecha de 31 de mayo de 2013, lo que supone “una reducción de 62 puntos en solo dos años de gestión”, ha informado la presidenta de la Diputación señalando también el pago a proveedores, “pagamos en menos de 30 días”, y la estabilidad presupuestaria con un remanente positivo de más de 14 millones de euros. Además, “dotamos un Fondo de Contingencia que nos permite afrontar más obras, maquinaria e imprevistos, lo cual demuestra previsión y eficacia”. “Cuando llegamos en julio de 2011 no dejaron ni un solo euro”, ha dicho Guarinos preguntándose: “¿Qué hubiera pasado si hubiésemos tenido que afrontar un gasto extraordinario entonces, derrumbamiento del techo y revisión falsos techos del edificio?”.

En el área de Recaudación se ha mejorado considerablemente la gestión, aumentando en 49 el número de municipios que tienen delegadas en la Diputación sus competencias en recaudación de tributos locales de vencimiento periódico y no periódico; y se han suscrito convenios con la Agencia Tributaria para mejorar el cobro de impuestos pendientes y facilitar la presentación telemática de las declaraciones de la renta, además de poner en marcha una página web desde la que se facilitan los trámites o el fraccionamiento del IBI haciendo más cómodo el pago a los contribuyentes. En este sentido, un aspecto a destacar es “la mejora considerable en el pago a ayuntamientos adelantando en casi cinco meses la liquidación del año”.

En cuanto a la gestión de los Fondos FEDER, “hemos finalizado la ejecución de siete millones de euros” que se han materializado en actuaciones tan importantes como la Casa del Cordón de Atienza, obras de mejora en los Centros Comarcales de la provincia, accesos de carreteras a municipios o en la adecuación de la Finca de Alovera, entre otros. En cuanto a los centros comarcales, la apuesta ha sido decidida en cuanto a la descentralización de los servicios, además de renovar la maquinaria y poner en funcionamiento la que llevaba años parada. “Hemos pasado de unos ‘servicios a la carta’ a una ‘carta de servicios”, ha apuntado.

Por otro lado, la Diputación tiene en marcha un Plan de Ahorro y Eficiencia Energética dotado con 3,2 millones procedentes de Fondos Europeos con el que está actuando en alrededor de 200 núcleos de población, lo que le ha valido las recientes felicitaciones del presidente de la FEMP de Castilla-La Mancha que ha puesto a Guadalajara como la provincia más avanzada en gestión de eficiencia energética de la región.

Como uno de los servicios esenciales que presta la Diputación para asesorar a los ayuntamientos, mancomunidades y EATIMs se ha tenido en cuenta la potenciación del Servicio de Asistencia al Municipio en todos los ámbitos de competencia así como el convenio con el Colegio de Abogados “que antes no se pagaba y con el que ahora se asiste a más municipios por menos dinero”.

Mejora de las carreteras priorizando e invirtiendo en las obras más necesarias.-

En el área de Infraestructuras, “hemos mejorado la red de carreteras provinciales priorizando e invirtiendo en las obras más necesarias”. En total, han sido 26 millones de euros, de los cuales 22,7 se han destinado a carreteras y 3,3 a su conservación. “En solo dos años se han ejecutado un total de 453 kilómetros de carreteras; desde 2008 se han ejecutado 778,75 kilómetros de los cuales el anterior equipo de Gobierno, integrado por socialistas e Izquierda Unida, ha ejecutado en tres años y medio 325,22 y el actual equipo de Gobierno, en la mitad de tiempo, 453,53 kilómetros ahorrando costes de adjudicación”, ha manifestado Guarinos resaltando también el buen ritmo de inversión en Planes Provinciales y Obras Hidráulicas, servicios también muy demandados por los municipios.

Además, desde el mes de enero, el Servicio de Infraestructuras de la Diputación tiene en marcha un novedoso servicio de información a través del cual ofrece información diaria y puntual de la previsión meteorológica y del estado de las carreteras en relación a obras y trabajos de conservación y mantenimiento.

Impulso de las políticas sociales y de empleo.-

El área de Promoción Social ocupa un lugar destacado en la gestión del equipo de Gobierno que ha potenciado e impulsado las políticas sociales como uno de sus principales objetivos. Así lo ha recalcado la máxima responsable de la Institución Provincial recordando todos los convenios de colaboración firmados como Cruz Roja, ACCEM o Proyecto Hombre, entre los que se han incorporado como novedad el de Cáritas, Red Madre y San Vicente de Paúl y se ha recuperado el del Banco de Alimentos interrumpido en el anterior mandato.

Y si la acción social es un área prioritaria, también lo es la atención a la principal preocupación de los ciudadanos que pasa por el empleo. “Deja constancia de esta preocupación el proyecto DipuEmplea que está sirviendo para dar formación a 240 personas con programas paralelos que fomentan el emprendimiento” todo ello con una inversión de 1,4 millones de euros cofinanciados por el Fondos Social Europeo. También se ha puesto en marcha la Unidad de Promoción y Desarrollo, en colaboración con la Junta, que ha supuesto la contratación de cinco personas, así como diversos convenios de colaboración para la promoción económica en nuestra provincia.

En el área de Promoción Económica, se han organizado interesantes iniciativas como la I Jornada Gastronómica en el castillo de Torija, la campaña ‘Menús de la Tierra’ o la Feria ‘Sabores de Guadalajara’ en los centros comerciales de El Corte Inglés de Guadalajara y Alcalá de Henares. También se ha pagado lo que se debía al CEEI y se han puesto en marcha las redes sociales Facebook y Twitter pese a los impedimentos del anterior equipo de Gobierno que sigue reteniendo las claves de los anteriores perfiles institucionales.

Por otro lado, el compromiso con el tejido productivo interior es patente “trabajando en las oportunidades del medio rural y potenciando nuestros productos autóctonos para consolidar y cohesionar el mundo rural”. La presidenta de la Diputación se refirió a diversas iniciativas que confirman este objetivo como las ayudas a los ganaderos que han sufrido pérdidas por los ataques sufridos por los lobos y/o perros asilvestrados; la apuesta por el proyecto de Geoparque de Molina de Aragón y el Alto Tajo o el proyecto de resinación que ha posibilitado ocho autoempleos.

Optimización del consorcio de Bomberos y de Residuos.-

En cuanto al Consorcio de Bomberos y el Consorcio de Residuos han visto mejorados los medios materiales y los recursos humanos optimizando y consiguiendo una mejor prestación de ambos servicios. Todo ello ha redundado en la mejora considerable de la gestión de ambos consorcios.

En este apartado, la presidenta de la Diputación reparó en “la construcción, que pronto será una realidad, del tercer vaso de residuos en la planta de tratamiento de Torija” y en el “interesante y ambicioso proyecto de recogida provincial de residuos que será una realidad más pronto que tarde, con lo que ello supondrá de beneficios y ventajas para los municipios que deseen adherirse”.

Turismo, Cultura y Deportes.-

El Turismo ha sido apoyado y promocionado a través de diversas iniciativas algunas muy novedosas como las visitas temáticas al castillo de Torija, en el que se ha mejorado su accesibilidad, a través de convenios de colaboración y otras con la habitual participación en las ferias de FITUR, FARMACA o INTUR, entre otras. Además, se ha finalizado el Plan de la Arquitectura Negra, “considerado por el representante de Turespaña uno de los cinco mejores en su gestión y finalización”.

La gran oferta cultural se ha volcado con la programación de la conmemoración del Bicentenario de la Diputación con multitud de propuestas que están llegando a todos y cada uno de los municipios de la provincia. En esta área se han firmado también convenios de colaboración como el de los bibliobuses con la Junta, la Fundación Siglo Futuro, la UAH, la UNED o el del Ayuntamiento de Zorita de los Canes destinado al Parque Arqueológico de Recópolis.

También el departamento de Deportes ha tenido y mantiene una intensa actividad acercado la práctica deportiva a los pueblos de la provincia e imprimiendo “una nueva forma de gestionar el deporte”.

Por último, en el área de Recursos Humanos la gestión se ha tornado más dinámica y eficaz con menos recursos económicos, se han reorganizado algunas áreas y se ha continuado con el Plan de Formación para trabajadores.